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小型企业管理

小型企业是否该引入ERP管理系统?说到小型企业是否该引入ERP管理系统,我们首先要了解两个问题,一个是ERP系统到底能给企业带来什么,另一个就是当前企业是否真的需要ERP。对于小企

小型企业是否该引入ERP管理系统?

说到小型企业是否该引入ERP管理系统,我们首先要了解两个问题,一个是ERP系统到底能给企业带来什么,另一个就是当前企业是否真的需要ERP。

对于小企业,很多时候是需要应用系统来支撑管理,而不是一定需要ERP来管理。ERP来源于生产制造行业,即便到现在,有些行业的专业应用功能也是ERP缺失的、很难做好的。当前市面上的ERP系统,往往都覆盖了企业的全部业务,从企业组织架构到供应商入围、采购订单、合同管理,再到项目管理、生产管控、库存监控,最后到营销财务一体化,成本综合汇总等。虽然不同厂商的ERP系统各有侧重,有的以行业为侧重点,有的以生产、财务等业务为侧重点,但不可否认的是,ERP系统能够给企业带来一套现代化运营、高度化集成、一体化办公、综合化展现的效果,让企业资源的效益得到最大化。ERP愿景很好、销售人员也是这样带节奏的,看起来很美,但是很多ERP厂商自己的系统都未必能够做到无缝集成。

对于大多数生产制造、尤其是项目制造企业来说,项目、供应商、订单、合同、生产、库存、财务、成本都是关系着企业命运的关键环节。小企业在处理整体生产运营管理环节的过程中,往往一个人负责多个环节,或者多个人交叉管理,今日你来管、明日他来做,管理上混乱不堪,同时人员的流动,也会使大量的数据丢失、业务中断、甚至带来大量人力成本和经济损失。启用ERP系统以规范管理,帮助企业梳理业务流程,也让流程与审批数据可追溯、可定位,帮助企业追踪问题,将业务财务一体化,在一个系统中一体化办公、无需线下联络;最后可以根据当前已有的数据,对企业已有的数据进行分析,为领导提供综合报表,管理整个企业。但对于大多数小企业来说,很多管理流程和业务场景,都是不规范的,往往多数管理只凭借领导的经验判断,小企业的业务往往比较繁杂且灵活,而计算机软件却是非黑即白的。对于一套已经定型的ERP系统来说,一些个性化需求不便及时修改,并且涉及到的个性化定制费用也是小企业难以承担的,甚至有些业务在计算机看来是不合理的。小企业从业务灵活性上和经济层面上都无法与ERP系统的要求达成一致,那么从各种角度上来说这个企业与ERP的融合度就是很差的。

所以说,一个企业是否需要ERP系统,往往和企业自身有着莫大的关联,无论从ERP选型时贴近自身业务,还是管理水平是否满足、经济条件是否允许,都会严重影响到一个小企业的ERP建设。对于小企业信息化建设,ERP系统未必要引入,但ERP的一体化、集成化的思想却应该吸收,不管小企业未来发展的目标有多大,我们都建议信息化建设要:整体规划、基础先行、分步建设,可以采用4+1+1原则来建设信息化系统,4个通用系统(CRM客户管理、HR人力管理、OA综合办公、FI财务系统)、1个专业系统(不同的行业有不同的应用系统)、1个基础数据管理系统(主数据管理平台MDM,用于统一管理各业务系统涉及的基础数据),最初建设的5个应用系统根据企业的实际情况来选择,但是一定要建设主数据管理平台MDM,而不是到中后期再建设主数据系统,这样就会走很多弯路,这是中国绝大多数企业信息化建设过程中都走过的弯路,后来者完全可以不必再走,在基础数据系统——企业信息化的底座坚实的情况下,后续信息化升级,无论是扩展其他应用系统、升级现有的应用系统、建设统一集成平台、统一流程平台、数据分析治理平台都会顺利很多。

小型工厂应该怎么管理?

小型工厂管理制度 为完善公司管理制度,逐步健全现代化管理机制,使内部管理走向科学化、系统化、 规范化,使之管理有法可依、违章可究,从而督导全体员工遵纪守法,共同维护、保障公众生活及各项工作有序进行,特制订本管理章程

如何做小型企业的管理制度?

我认为企业管理的目的在控制运营成本和运营风险。而企业管理本身又是有成本的。

生物从微生物到植物,到低等动物,高等动物,再到人,呈现了不同发展阶段的系统形态。这些不同形态的生物,他们的运作机制的复杂度也是不一样的,这是普遍真理。

反观企业,从小到大,自然也呈现出相同的规律,否则系统不协调,在生存资源有限的情况下只会被淘汰。

小企业,其优先级最高的关注点应在生存本身,找活路才是最重要。由于机体小,协作复杂度不高,对制度性的要求应侧重在风险管理上。别搞太多华而不实的管理,否则会搞死自己。是否上某种管理手段,须全面衡量,再做定夺。

20人规模的小型企业如何做到印章管理快而有序,安全有效?

谢谢邀请!

做到快而有序,得明白印章管理的本质:企业的授分权。建议如下:

1.首先梳理一下公司中与印章业务相关的流程,确定关键审批节点。20人,很小的一个组织,组织偏平化,跟老板汇报下,确定多大授分权,哪些可以直接主管审批即可、哪些需要他审批。这个是快而有序的关键。没有老板的授分权,弄个盖章管理制度,呵呵,最终出了问题就得找你秋后算账。

2.在上一步的基础上,想在快且有序点,可以借助下现在的什么钉钉等等办公软件支持,做到审批及时、电子存档。

小型企业如何构建有效的合规管理体系?

小企业在开始时老板想这现在企业还小,管理.流程各个方面都无所谓,等企业增长大了再规范。就像一个河梯开始有点漏水无所谓,当等到要堵的时候堵不住,企业也一样,开始没有流程,没有规范的管理,迟到早退都无所谓,当等到人员多,发生混乱时再定规则管理流程发现很难实现。小企业在最初把各个方面规划好,管理流程全部定好,以后发展大了,就是人员更换都不会出问题。

如何做一名小型企业的管理者?

其实做什么怎么做,没有确定环境之前都是很难说的。所以这些给不了建议,有以下思路可以参考:

1.你想做什么?工作能找到自己想做的,动力大,可接受承受的压力也大,容易坚持

2.你能做什么?如果从什么都不懂一点一点学习也是可以的。但如果你对这个行业有一定了解,那么做起来肯定就容易些了,容易得到肯定,容易获得更多的工资,容易进入团队氛围

3.你有什么?这里说的除了工作技能以外的东西。勤奋,认真,踏实,聪明,好学,善学,情商高,乐观,积极,利他精神等等

4.你下一个阶段想做啥,如果还不知道就从上面那些好的品质开始吧。若果知道,也是从上面那些好的开始,顺便做一定的准备工作,或积累

可操作的建议

1.和上级搞好关系,你对他好了,他才可能更好的重用你,同事会交经验给你,让你少有弯路

2.和同事搞好关系,关系不好会让办公室成为战场,而在这个战场上,输赢对你将来都没有帮助。如果合不来,应该是尽快避免冲突,而不是争锋相对

3.不要把时间都花在搞关系上,而应该在业务上,在任务上,在自己的成长进步上。

4.如果一定要在搞关系和做事实之间选择一个的话,应该选择换一家公司。

在如今的环保力度下,小型企业将何去何从?

今天看到一个问题,说是高房价是最好的避孕药,觉得非常有道理。


相应的,环保就是中小企业最好的减肥药,想想也有道理。环保的结果自然是关停部分污染企业,达到减产能的目的,对中小企业进行减肥,当然有些企业的命一减没……


解决了国内多数就业的民营企业,多数都是以中小企业的形态存在。如今出口形势不好,内需不振,产业升级就成为必然。


我是知道很多企业打深井往地下排污的,这也是地下水污染的重要原因。至于某些厉害的企业,甚至选在沙漠边缘建厂,往沙漠里肆意排污,最终也会渗入到地下。


环保,似乎更多是看粉尘和烟雾,似乎并没有对隐蔽的排污做出真正有效的监管和惩罚。


至于白天不让干,企业为了生存只能偷偷摸摸晚上加班的事情,也是犹抱枇杷半遮面。


毕竟,工人也要吃饭。


面对日趋加严的环保要求,顺势而为是必然选择。


升级产品线,降低污染,提升产品品质,提升生产效率,向品牌和品质发展。


但是最大的问题,依然是资金。创业多年的净利润,未必够买先进的设备。在用地成本上涨,人工费用上涨,各种原材料涨价,市场难做的环境下。似乎及时停业止损是更理智的选择。


融资难,前景难判断,此时加大投资,很难说就是好事。


假如各地能够进行补贴,安装降低污染的设备,或者污水厂统一处理排污,自然能够降低企业成本。一年卖地收入数万亿,拿出很小一部分就足以解决这一问题,是更现实的解决途径。

企业不是为了管理而管理,你觉得呢?

企业的终极目标是盈利而后持续生存。

企业需要管理,只有良性健康的管理,

企业才能有序;有问题才能及时发现解决。

1. 小管理。

各部门独自对部门成员及部门运行的管理

2. 衔接管理

部门间协作管理

3. 大管理

部门成效,部门主管考核

4. 调整管理

管理中发现问题,解决,协调,及调整

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